2020-03-26 14:55:28 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：网络
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今天以试点地区某地级部门所属二级局的一个案例，给大家做一个参考，让大家更好地理解新规定。
某地级部门所属二级局职务与职级并行案例
一、单位规格、领导职务及职级基本情况
副县级规格，领导低配，编制20人，领导职务+职级数量共25个名额。
领导职务(共11个名额)：局长1名(副县级别)，副局长2名(正科级别)，科长4名，副科长4名。
职级数量(共14个名额)：三调1名、四调1名(上级党委分配的名额);一、二、三、四级主任科员12名(编制数*60%)，其中一、二级主任科员最多6名(一、二级主任科员数量不超过一至四级主任科员总数的50%)。
二、职务、职级待遇排序情况(由高到低)
三调 (一档)
副县待遇 局长 (二档)
四调 (三档)
一主 (一档)
副局长(二档)
正科待遇 科长 (三档)
二主 (三档)
三主 (一档)
副科待遇 副科长(二档)
四主 (三档)
三、职务、职级待遇分配方案
方案一：职务职级完全不兼任
职务与职级分道走不掺和。职务与职级分别晋升，满足低层级员工职级待遇后，富余出的职级可以分配给领导职务的员工。晋升职级是每两年才有资格，从科员到享受正科待遇至少要六年;而晋升领导职务，从科员到科长最少只需要5年。
但是单位并不是每两年就研究一下干部晋升，一般都是三年左右才研究一下，所以职级晋升可能就要更慢，九年才能解决正科待遇;而领导职务晋升却刚好能卡上步点，六年就能解决正科待遇。因此，有能力且干得出彩的员工自然选择走职务晋升，干活一般的员工或者需要照顾家庭的可以走职级晋升。
(1)领导职务(共11个名额)：
局长 1
副局长 2
科长 4
副科长 4
(2)职级待遇(共14个名额)：
三调 1
四调 1
一主、二主6
三主、四主6
职务职级完全不兼任的情况下，合计25个名额，单位共20人，还富余5个名额，可以随机分配。
方案二：职务职级适当兼任(各层级平衡后的实际操作情况)
该情况有多种排列组合，仅以试点地区采取的某几种实际操作例举(仅供参考);最大限度调动各层级员工的积极性，也让年纪大的领导退居二线、适当减少工作量，过渡至退休。
年纪大的领导退出领导职务同时让其晋升一级职级，一般在其到龄退休前两年(或三年五年，这个当地或本单位可以自己研究制定)退出领导职务。因为兼职都是向上兼，享受的职级待遇比职务待遇略高一些，而且就高不就低。
单位主要领导是一正两副，而局长是由上级党委任命的，不从本单位产生，所以最终会有两个科长脱颖而出，接替副局长，为培养领导干部梯队，一般采取以下两种方式。
(1)交叉跳步式晋升
名额情况如下：
局长(兼三调)1 (最大程度调动主要领导积极性)
四调 1 (两个副局长按退休年龄梯次晋级)
一主 2 (匹配两个即将退居二线的副局长)
副局长 2 (脱颖而出的实干型正科)
科长 4 (当打之年的年轻正科)
二主 4 (科长预备队)
三主 2 (脱颖而出的实干型副科)
副科长 4 (当打之年的年轻副科)
四主 4 (副科长预备队)
(2)完全螺旋式晋升
名额情况如下：
局长(兼三调) 1 (最大程度调动主要领导积极性)
副局长(兼四调) 1 (两个副局长按退休年龄梯次晋级)
副局长(兼一主) 1 (进入四调梯次晋级毕竟之路)
一主 1 (解决竞争副局长失败或纯走职级的员工待遇)
科长(兼一主) 2 (培养干部梯队，预备接替副局长候选人)
科长 2 (按资历和实绩晋升)
二主 2 (解决竞争科长失败或纯走职级的员工待遇)
副科长(兼三主) 2 (培养干部梯队，预备接替科长候选人)
副科长 2 (按资历和实绩晋升)
四主 4 (副科长预备队)
综上所述，职务职级两条腿走路，不同的晋升渠道，满足不同的发展需求。每个层级的员工都有晋升职务或职级的欲望，无论是局长、副局长还是科长、副科长、科员，但级别越低对晋升和提高待遇的渴望越大，所以最理想的情况就是职务职级尽可能的不兼任，这样能最大程度调动底层员工的积极性。
其实晋升职务或职级后每月也就多个大几百元，对改善生活来说杯水车薪，但这是组织的一项暖心工程，能让基层干部职工得到些许慰藉，同享经济社会发展的红利，扩大了受益人群覆盖面。
政策实实在在落地，并且大家的收入也实实在在在增加，对于想进入体制或者是已经上岸的同学来说无疑都是一个好消息!所以坚定目标，加油赶紧上岸吧!
（编辑：沈北华图02）
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